大新垣 凌 さんの取扱説明書
自動生成の参考資料(履歴書・SPI・RCより)。断定ではなく傾向です。人事評価には使わず、日々の接し方のヒントとしてご活用ください。
1. プロフィール概要
Audi立川／住まい: 神奈川県横浜市／家族構成: データなし。
2026年6月入社、在籍2ヶ月。前職ではアパレル小売で販売・店舗運営・副店長業務を経験しています。
接客販売で個人売上実績を上げつつ、KPI分析、アクションプラン作成、勤怠・シフト管理、スタッフ支援を担ってきました。
電気工事士としての実務経験があり、第二種電気工事士・高所作業車・防火防災管理者の資格を保有しています。
2. 最近の様子(面談記録より)
面談記録なし(定期面談の記録が格納されると反映されます)
3. 強み(活かしどころ)
- お客様・スタッフ双方との関係づくり、対話を通じた支援が期待できる（職務経歴書、SPIの対人・折衝に関する記述）。
- 数字を見ながら販売活動や店舗施策を考え、成果につなげてきた経験がある（KPI分析、予算達成・表彰実績）。
- 店舗運営の幅広い実務を経験しており、現場の変化に応じて動ける可能性がある（販売、在庫、レジ、勤怠、館側連携等の経験）。
- スタッフの長所・課題を捉え、教える・支える役割を担ってきた（職務経歴書、RCの協調性に関する記述）。
- 安全・設備面の基礎知識を活かせる（第二種電気工事士、高所作業車、防火防災管理者）。
4. 気をつけたい傾向
- 高い目標や成果に意欲的な一方、期待どおりに進まない場面では不満や焦りをため込みやすいかもしれません（SPI・RCの記述）。
- 負荷が重なると、課題の原因を周囲や環境に意識が向けやすくなる可能性があります。事実と次の打ち手を一緒に整理することが有効です（SPI）。
- 丁寧に考えるぶん、悩みを抱え込んだり、気分が表情や反応に出たりすることがあるかもしれません（RC）。
- 支援役を優先しやすいため、自身の業務量や困りごとの申告が後回しにならないよう確認が必要です（職務経歴書）。
5. 効果的な接し方
- 指示の出し方: 目的・優先順位・完了基準を簡潔かつ具体的に伝え、曖昧な依頼やその場限りの説明は避ける。本人の考えを聞く時間も確保する。
- 褒め方・フィードバック: 売上や行動などの事実をもとに、店舗・お客様・チームへの貢献を具体的に伝える。改善点は人格ではなく行動に絞り、次の一手を合意する。
- 動機づけ(響きやすいこと/逆効果なこと): 改善提案、役割の広がり、高い目標に向けた挑戦は響きやすい可能性がある。一方で、過度な緊張感、説明のない変更、曖昧な評価は負担になりうる。
6. 合いそうな仕事・環境
接客・商談、既存顧客との関係構築、販売プロセスの改善、後輩支援など、対人力と店舗運営経験を活かせる業務に適性を発揮しやすそうです。
目標が明確で、裁量と相談先が両立している環境が合いやすい可能性があります。ルールや役割分担が明確な中で、改善提案を歓迎する風土が望まれます。
7. 定着のための留意点
直近の残業は2026年6月に21時間、8月度は月末ペース18時間であり、現時点で著しい負荷の兆候はデータ上確認されません。入社直後のため、業務習得量と通勤を含む負担感は定期的に確認してください。
特に、目標未達・対人上の行き違い・役割が曖昧な状況が続く場合は、悩みや不満を抱え込みやすい可能性があります。表情、発言量、周囲への指摘の増加などを責めずに確認し、優先順位の整理や相談機会を設けることが有効です。
1on1では成果確認だけでなく、「今週、やりにくかったこと」「支援が必要なこと」を具体的に聞くとよいでしょう。
8. 次の面談で確認したいこと
- 入社後2ヶ月で、Audi立川の業務・人間関係・役割理解で困っている点はありますか。
- これまでの販売・マネジメント経験のうち、現在の店舗で活かせそうなことは何ですか。
- 目標達成やお客様対応で、上司・店舗からどのような支援があると力を発揮しやすいですか。
9. 能力バランス
- 対人 4: 接客販売での継続的な売上実績、スタッフ支援・折衝経験から。
- 協調 4: スタッフごとの支援、店舗全体の成果向上を重視した経験とRCの協調性傾向から。
- 行動 4: 多様な店舗業務を担い、変化への対応を強みとしている記述から。
- 着実 4: 在庫・レジ・勤怠・店舗管理など、正確性を要する実務経験と責任感の記述から。
- 発想・挑戦 4: 売上施策の立案、改善志向、さらなるスキルアップへの意欲から。
データの出所
履歴書、職務経歴書、SPI(SPI3個人表・2026年3月13日)、RC適性検査報告書(2026年3月15日)、社内データ、今月の勤怠。
面談記録: データなし。