山本 学 さんの取扱説明書
自動生成の参考資料(履歴書・SPI・RCより)。断定ではなく傾向です。人事評価には使わず、日々の接し方のヒントとしてご活用ください。
1. プロフィール概要
ウエストオートサービス・東京都八王子市在住・扶養家族3人。2026年5月7日入社、在籍約3か月で退職済みです。
自動車整備・車体整備を軸に、国産車・輸入車ディーラー、EVメーカー、塗料関連企業などでの勤務経験があります。
二級自動車ガソリンエンジン整備士、自動車車体整備士、整備主任者等資格を保有し、整備を含む自動車全般の作業、洗車、整理整頓を特技として記載しています。
安全・設備関連では、低圧電気取扱、有機溶剤、フォークリフト、溶接等の講習・資格もあります。
2. 最近の様子(面談記録より)
面談記録なし(定期面談の記録が格納されると反映されます)
3. 強み(活かしどころ)
- 自動車整備・車体整備に関する実務基盤と複数の国家資格を活かし、整備品質や安全面に配慮した業務に取り組める可能性があります（履歴書）。
- 国産・輸入車・EV関連を含む幅広い業界経験があり、異なる車種・職場環境への適応経験を持っています（履歴書）。
- 洗車や整理整頓も特技としており、店舗・工場の作業環境を整える役割でも力を発揮しやすそうです（履歴書）。
- 人と協力して進め、相手の立場を踏まえた対応をしやすい傾向があります（SPI・RC）。
- 思いついたことを行動へ移しやすく、スピードが求められる課題で持ち味が出る可能性があります（SPI）。
4. 気をつけたい傾向
- 周囲との調和を重視するため、困りごとや異論を自分から十分に言い出せない場面があるかもしれません（RC）。
- 表面的には社交的でも、内面では不安や緊張を抱え込み、負荷が重なると気分の変化として表れる可能性があります（RC）。
- テンポが遅い仕事や、目的・優先順位が見えにくい状況では、意欲を保ちにくいことがあるかもしれません（SPI）。
- 困難や障害が続く場面では、その場をそつなく収めようとして、助けを求めるタイミングが遅れる可能性があります（SPI）。
5. 効果的な接し方
- 指示の出し方: 目的、優先順位、完了基準を具体的に伝え、不明点を確認する時間を取ります。急な変更時は背景と代替案をセットで共有します。
- 褒め方・フィードバック: 作業の正確さ、安全への配慮、周囲への協力など、できた行動を具体的に認めます。修正点は否定的に言い切らず、「次はこうするとより良い」と穏やかに伝えます。
- 動機づけ(響きやすいこと/逆効果なこと): 店舗・チームへの貢献や、本人の経験が活きる役割を明確にすることが響きやすそうです。一方で、過度な緊張感、曖昧な要求、人前での強い否定は負担になり得ます。
6. 合いそうな仕事・環境
整備・車体整備、点検、納車整備、用品取付、洗車・商品化、作業場の安全・整理整頓など、経験と資格を活かしながら一定のスピード感を持って進める業務が合いそうです。
協力的で面倒見のよい風土、役割分担や手順が明確な環境にフィットしやすい傾向があります。日々の改善提案は、目的と裁量範囲を明確にして任せると取り組みやすい可能性があります。
7. 定着のための留意点
在籍期間が短く退職済みであり、離職に至った事情や本人が感じた負荷についてはデータがありません。推測せず、次回同様の受け入れ時には早期の定期面談で確認することが重要です。
勤怠データ上、直近1か月の残業は平均・最大ともに0時間、有休残は0日です。残業負荷からの判断はできません。
負荷がかかった際には、表情・口数・相談頻度の変化、作業の抱え込み、感情的な反応などを責めずに確認します。「何か困っていることはありますか」よりも、「業務量・人間関係・役割の分かりにくさで気になる点はありますか」と具体的に聞くと話しやすい可能性があります。
仕事の進め方や期待値にずれがないか、入社直後から短い1on1を継続して確認します。
8. 次の面談で確認したいこと
- 現在の業務で、経験を活かせていること・進めにくいことは何ですか。
- 周囲と意見や進め方が合わないと感じたとき、これまでどのように対応してきましたか。
- 業務量、人間関係、役割の分かりにくさのうち、負担になりやすいものはありますか。
- 指示の受け方やフォローの頻度について、本人が働きやすいと感じる方法はありますか。
9. 能力バランス
- 対人 4: 社交意欲があり、人と関係を築きながら考えを伝えようとする傾向（SPI・RC）。
- 協調 5: 相手の立場を踏まえ、協力的に進めやすい傾向（SPI・RC）。
- 行動 4: フットワークがよく、スピードが求められる課題で力を発揮しやすい傾向（SPI）。
- 着実 3: 整備関連資格・安全講習の保有から手順を踏む経験は確認できる一方、日常業務での実際の様子はデータなし（履歴書、推定の確度低め）。
- 発想・挑戦 2: 新規性の高い課題より、経験を活かして具体的な業務を進めるほうが取り組みやすい可能性（RC、推定の確度低め）。
データの出所
- 社内データ(タレント管理システムより、勤怠は楽楽勤怠の月次取込)
- 履歴書(202603 履歴書.pdf)
- SPI(spi3_200004_report202603291659.pdf、2026年3月29日実施)
- RC(bz20260329.pdf、2026年3月29日実施)
- 職務経歴書: データなし
- 面談記録: データなし