門脇 誠弥 さんの取扱説明書
自動生成の参考資料(履歴書・SPI・RCより)。断定ではなく傾向です。人事評価には使わず、日々の接し方のヒントとしてご活用ください。
1. プロフィール概要
37歳。商社で住宅設備・省エネ商材の法人営業を約9年、金融・SaaS領域で営業、与信審査、業務改善を経験。
法人営業では売上拡大から与信管理、請求・回収まで一貫して担当してきた実績があります。
直近では400社超の審査・リスク管理、審査基準の見直し、kintone導入による業務効率化に取り組んでいます。
財務分析、リスクを踏まえた判断、関係者と連携した業務設計が活かせそうです。
2. 最近の様子(面談記録より)
面談記録なし(定期面談の記録が格納されると反映されます)
3. 強み(活かしどころ)
- 数字と現場情報を組み合わせ、実行可能な判断につなげられる（与信審査・ファクタリング・回収業務の経験）
- 顧客対応から実行後フォローまで、業務全体を見通して進められる（法人営業および金融営業の経験）
- 目標達成に向けて粘り強く取り組む力が期待できる（年間最大約24億円の売上、直近営業で目標達成率105％超）
- リスク兆候を可視化し、仕組みで再発防止・効率化を図れる（未払検知シート作成、kintone導入で工数最大80％削減）
- 英語力と運転免許、簿記3級の基礎を保有している（履歴書記載の資格・免許）
4. 気をつけたい傾向
- 数字や根拠を大切にするため、目的・基準が曖昧な依頼では進め方を慎重に確認したくなるかもしれません。
- 業務改善やリスク管理の経験が豊富なため、非効率や運用上の抜け漏れに気づきやすく、改善提案を抱え込みすぎる場面があるかもしれません。
- 幅広い領域で一貫対応してきた経験から、担当範囲や判断権限が不明確な環境では力を出しにくい可能性があります。
5. 効果的な接し方
- 指示の出し方: 目的、優先順位、期限、判断基準をセットで伝え、任せる範囲と相談が必要な範囲を明確にする。
- 褒め方・フィードバック: 売上などの結果だけでなく、リスクの未然防止、改善の再現性、周囲との連携といったプロセスを具体的に伝える。
- 動機づけ(響きやすいこと/逆効果なこと): 専門性を活かして成果や仕組みづくりに貢献できる実感が動機になりやすそうです。一方で、根拠のない方針変更や基準の曖昧な評価は、納得感を下げる可能性があります。
6. 合いそうな仕事・環境
顧客対応と数値管理を両立する業務、法人折衝、与信・回収・収益管理、業務フロー改善などで経験を活かしやすそうです。
個人任せにせず、判断基準や情報共有の仕組みがあり、現場からの改善提案を歓迎する環境がフィットしやすいと考えられます。
店舗では、販売・顧客対応の実務に加え、案件管理や収益性・リスクの観点を整理する役割も相性を確認できそうです。
7. 定着のための留意点
専門性を高め、将来的に会計・監査領域にも関わりたいという志向が書類上で示されています。入社後は期待役割と、専門性を深められる機会・育成方針を定期的にすり合わせることが大切です。
改善課題や数字管理を任せる際は、通常業務との優先順位を確認し、責任範囲が過度に広がらないように配慮します。
1on1では、現場で気づいた非効率・リスクが放置されていないか、提案を実行へ移すために必要な支援は何かを確認します。
勤怠・残業・有休に関するデータなし。
8. 次の面談で確認したいこと
- 入社後、これまでの営業・審査・業務改善の経験のうち、特に活かせていること／活かし切れていないことは何ですか。
- 現在の業務で、判断基準や役割分担が分かりにくいと感じる場面はありますか。
- 今後深めたい専門性と、そのために経験したい業務・支援はありますか。
9. 能力バランス
- 対人 4: 法人営業・新規開拓・条件交渉・導入フォローを継続して経験。
- 協調 4: 関係者と連携し最適な判断につなげてきた旨の記載あり。
- 行動 4: 営業、審査、業務改善と複数領域で成果を出している。
- 着実 5: 400社超の審査、与信管理、請求・回収、リスク検知の仕組み化を経験。
- 発想・挑戦 4: kintone導入や審査基準改定、業務効率化を主導した実績あり。
データの出所
- 職務経歴書(260529_門脇誠弥様.pdf)
- 履歴書: データなし
- SPI: データなし
- RC: データなし
- 面談記録: データなし