稲葉 聡 さんの取扱説明書
自動生成の参考資料(履歴書・SPI・RCより)。断定ではなく傾向です。人事評価には使わず、日々の接し方のヒントとしてご活用ください。
1. プロフィール概要
40歳。履歴書・職務経歴書・基本情報(所属店舗・住まい・家族構成)はデータなしです。
SPI・RCからは、目標に向けて行動し、人との折衝にも前向きに取り組む傾向が示されています。基礎能力は総合で平均的な水準を示す参考値です。
2. 最近の様子(面談記録より)
面談記録なし(定期面談の記録が格納されると反映されます)
3. 強み(活かしどころ)
- 人に積極的に働きかけ、関係づくりや交渉の場面で行動力を発揮しやすい傾向があります(SPI・RC)。
- 高い目標や成果が明確な仕事に意欲を持ちやすく、自分で進め方を考えられる場面で力を出しやすい傾向があります(SPI)。
- プレッシャーがある折衝・課題にも、前向きに取り組める可能性があります(SPI)。
- 活動的で自己表現が比較的得意な傾向があり、店頭での初動対応や関係者への働きかけに活かせそうです(RC)。
4. 気をつけたい傾向
- 意見や成果へのこだわりが強い場面では、周囲の意見を取り込みにくくなったり、強い言い方に受け取られたりするかもしれません(SPI・RC)。
- 相手の事情や感情よりも結論・効率を優先すると、チーム内で認識のずれが生じることがあります(SPI)。
- 慣れたやり方には力を発揮しやすい一方、目的が見えにくい変更や新しい方法には慎重になる可能性があります(RC)。
- 目標達成に向けて力を入れ過ぎ、仕事量を抱え込みすぎることがないか見守りが必要です(RC)。
5. 効果的な接し方
- 指示の出し方: 目的・期待成果・判断基準を先に簡潔に共有し、任せる範囲を明確にします。やり方を一方的に押し付けず、本人の案も確認します。
- 褒め方・フィードバック: 行動力や成果を具体的に認めたうえで、改善点も率直に伝えます。「誰にどう影響したか」を事実ベースで示すと受け取りやすいでしょう。
- 動機づけ(響きやすいこと/逆効果なこと): 高い目標、役割の意義、成果が見える仕事が響きやすい傾向があります。根性論だけ、曖昧な依頼、長く要点のない説明は納得感を下げる可能性があります。
6. 合いそうな仕事・環境
目標が明確で、顧客対応・折衝・提案・課題解決など、本人の行動力と対人での働きかけを活かせる業務が合いやすそうです。
個人の裁量を一定程度持ちながら、成果基準と役割分担が明確な環境で力を発揮しやすい可能性があります。チームでは、率直な意見交換と相互尊重のルールがあると持ち味が活きます。
7. 定着のための留意点
目標や責任を背負うと、無理を重ねる傾向が示されています。繁忙期や難しい折衝が続く時期には、業務量・優先順位・休息が取れているかを1on1で具体的に確認してください。
「自分で何とかする」と抱え込み、周囲や環境への不満として表れる場合がないかも早めに確認したい点です。困りごとを抽象的に聞くより、「今週止まっている案件」「支援が必要な相手・業務」を一緒に整理するとよいでしょう。
8. 次の面談で確認したいこと
- 現在の目標と役割について、達成基準や優先順位で曖昧な点はありますか。
- 周囲と意見が合わなかった場面では、どのように調整しましたか。今後必要な支援はありますか。
- 最近、負荷が高い業務や抱え込んでいる案件はありますか。業務配分を見直す必要はありますか。
9. 能力バランス
- 対人 5: 積極的な対人関与、自己表現、折衝への前向きさが示されています(SPI・RC)。
- 協調 2: 意見の強さや他者への配慮不足につながる可能性が記述されており、意識的な調整が有効そうです(SPI・RC)。
- 行動 4: フットワークよく機敏に取り組もうとするタイプとの記述があります(SPI)。
- 着実 3: 責任感・計画性は平均以上の参考値ですが、実務での行動観察はデータなしです(RC)。
- 発想・挑戦 4: 高い目標や成果への意欲、挑戦を求める傾向が示されています。一方で新しい方法への適応は目的の共有が重要そうです(SPI・RC)。
データの出所
- SPI:
spi3_200004_report202606180800.pdf(2026年6月18日実施) - RC:
a26061403.pdf(2026年6月18日実施) - 履歴書: データなし
- 職務経歴書: データなし
- 面談記録: データなし
- 基本情報(人事入力): データなし
- 社内データ(タレント管理システムより): データなし
- 今月の勤怠(楽楽勤怠の週次残業集計より): データなし